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        怎樣提高儀器設備的利用率

        發布日期: 2020-03-12 13:49:00

        儀器的價格大概在每臺幾千元,便宜的有幾百元,貴的有一兩萬元甚至幾十萬上百萬。不同功能和用途的儀器,價格也不盡相同。就功能和用途而言,儀器用途多種多樣,在研究的實驗室里、在研究和實踐中儀器是非常重要的科研工具和裝置;隨著中國工業自動化水平的不斷提高,各種新式儀器研發、制造的進步和更新非???,在工業生產和過程控制領域被廣泛應用。 想了解更多關于儀器的信息和價格,可以咨詢最大網上娛樂平臺,謝謝!

        1.現場設備使用管理標準化

        要制訂一套科學有效的現場設備管理標準,給設備創造良好的作業環境?,F場設備維修間、停車場或停車棚要按標準設置。作業道路、場地要平整,要有防洪、防火、防盜措施,設備操作規程齊全,各種標識要醒目。

               2.現場設備配置要科學合理

        只有合理配置設備,實現生產要素的有機結合,才能提高整體效益。根據工程任務量和工期進行現場設備配置,做到成龍配套,滿足工程需要。要根據工程進度不斷進行調配,適時組織設備的上場和下場,減少設備閑置,提高設備利用率。要實行設備有償使用制度,有效避免設備盲目上場而閑置的現象。

             3.推行承包責任制,實行經濟管理

        實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度,做到責任到人。要搞好單機核算,充分發揮經濟杠桿作用,簽訂承包合同,定任務、定產值、定材耗、定安全、定利潤指標。單位要定期組織進行經濟技術分析和檢查,加強薄弱環節的管理。

        4.加強設備的維修保養,提高設備完好率

        要堅持設備的定期維修、保養工作,延長設備壽命,提高設備利用率。操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養和每周的車場日保養,做好設備的運轉和維修保養記錄,按規定使用燃油和潤滑油。發現設備故障要及時排除,嚴禁帶故障作業,保證設備的正常運轉。

           5.突出重點,抓好大型、進口、特種設備的管理

        設備管理工作的重點是抓好大型、進口、特種設備的管理。這些設備價值高、技術性能先進、維修復雜,是企業的龍頭設備,在施工生產中都發揮著重要的作用,一般設備無法替代。要制定《大型、進口、特種設備管理辦法》,實行特殊政策,進行特殊管理。

        500萬元以上或多人操作的設備實行機長負責制,選擇優秀技術干部擔任機長。其它設備的操作司機須經專業技術培訓,考試后競爭上崗,轉干和評聘工人技師都要給予優先。認真填寫設備技術檔案,確保各種技術資料的完備。

             6.加強設備的安全管理,防止事故發生

        設備的安全管理工作是設備管理的一個重要組成部分,必須高度重視。設備發生事故不但對設備本身造成經濟損失,而且會影響工程的工期和質量,造成企業的更大損失。為了保證設備的安全工作,首先要控制人的行為,加強思想安全教育,提高安全意識;其二要完善各種安全規章制度,嚴格執行設備操作規程;其三要加強事故易發點的檢查控制,督促各項制度的落實,發現問題及時解決,把事故消滅在萌芽狀態。

         7.加強人員管理,提高機械隊伍的整體素質

        在生產活動中最活躍、最積極的因素是人,人是設備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發揮,設備才能充分發揮其效能,否則再先進的設備也無用武之地。因此,要建立高水平的設備管理隊伍,使人和設備兩個生產要素達到完美的結合。加強人員管理必須做到:一是要建立人才管理制度,創造良好的人才培養環境。單位領導支持把關,落實培訓經費和參訓人員,鼓勵職工學習技術的熱情和積極性,保持技術隊伍的相對穩定。二是進行全方位多層次的培訓工作,使之靈活多樣化。如:以老帶新在崗培訓,請廠家派技術人員到施工現場進行指導培訓,送職工到其他工廠或專業培訓班進行培訓以及內部組織的各種培訓等,通過各種培訓以達到提高技術素質的目的。三是專業技術干部和各級管理人員要加強自身學習,不斷學習新技術,吸取國內外先進的管理經驗,多參加技術交流和培訓,提高自身的素質和管理水平。

               8.完善管理約束與激勵機制,促進設備管理

        有效運用約束與激勵機制,是提高設備管理的一個重要手段。在運用兩個機制過程中,要注意其協調性、公平性、時效性、可行性。既要充分調動群眾的積極性,又要個人得到實惠。只要兩個機制運用得合理,就一定能夠促進設備管理工作的開展。設備大檢查是促進設備管理行之有效的手段,使兩個機制在檢查中得到落實。設備檢查要做到:年終檢查與日常檢查相結合;普查與抽查相結合;專業檢查與群眾性自查相結合。目前各施工企業施工點比較分散,設備管理跨度大,給設備檢查造成很大困難。設備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面,大型設備要重點檢查,其它設備要有目標地進行抽查。檢查前要大造聲勢,搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實干不走過場,通過檢查發現和解決問題,加強薄弱環節的管理。檢查后要認真總結先進管理經驗,評出設備管理的先進單位和個人,給予表彰和獎勵。對設備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評,以達到促進設備管理的目的。

        近年來隨著互聯網+技術的深入快速發展,在線支付、社會信用體系以及物流業整體上步入一個新的階段。在市場經濟滲透到社會各行各業貿易交易總額不斷攀升的大背景下,物價上漲水平和個人收入增長間逐漸產生不平衡乃至差距懸殊,加之傳統的市場交易不僅有“經濟實力”這道硬門檻,還有程序較為繁瑣、產品使用效率低、大量資源被閑置等情況,實惠、便捷、產品利用率高、使用門檻低的共享經濟便成為新的經濟創新創業風口。

        在社會大眾尚不具備足夠強大的經濟購買力,社會各類資源沒有得到有效配置、產品總體性價比水平未得到有效監控并獲得高接納度的情況下,具有足夠市場需求并與市場經濟規律相適應的共享經濟模式的確能夠為消費者帶來更多實惠便利,從而贏得市場。如果說時下正流行的共享單車、共享充電寶、共享紙巾等是瞄準具有普適性需求的大眾市場的話,那么主推大型科學儀器共享服務的冉盛網則是將目光瞄準高校、科研院所、社會中小型科技科研企業、獨立個人等相對“小眾”但更具精準度的群體上,在共享經濟理念下走出一條新路。通過有效配置大量閑置科學儀器,不僅滿足了科研研發人員對儀器更實惠、更便捷的使用需求,也極大提高了儀器使用率,從而為科技進步貢獻了應有的力量,體現了冉盛網強烈的社會責任感。

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